основная классификация организационных структур

(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65)

Разделы библиотеки

 Структурные производственные ( , дивизион) обособляются и наделяются большими правами в осуществлении своей и ответственностью за получение , т.е. устанавливается от результатов их функционирования. Обеспечиваются гибкость и адаптивность к условиям внешней среды. Внешнее руководство в этом случае освобождается от решения текущих вопросов и занимается только стратегическими вопросами развития в целом.

 Для линейных и наиболее характерны постоянные элементы (группы, , ) и вертикальные связи (связи подчинения). Элементарная организационная структура обычно отражает двухуровневое разделение, которое широко используется в малом и среднем .Проектные структуры дополняют линейно-функциональную организационную структуру.Наибольшее распространение в современном производстве получили продуктовые (дивизиональные) структуры. Сочетание централизованного и децентрализованной деятельности производственных (дивизионов) способствовало образованию дивизиональных структур, которые широко используются в условиях многопродуктового производства (рис. 4. 5). 

4.3. Организационные структуры управления в производстве 4.3.1. Типы организационных структур управления Развитие производственных структур нельзя рассматривать изолированно от сложившихся организационных структур в производстве, так как производственные структуры являются лишь . Рациональная структура является основой планомерной и ритмичной работы производственной структуры.На развитие структур оказывает влияние ряд , среди которых производственная структура, и сложность управленческих работ, а также требования рынка. Разнообразие и особенности производства обусловливают необходимость применения различных видов и типов организационных структур .Традиционные модели (см. также модуль « и ее деловая среда») организационных структур основаны на комбинации линейных, функциональных и программных структур, которые различаются в от вида и типа входящих элементов. Структуры включают в элементов персонал и службы . К числу персонала относятся (линейные ЛР, функциональные ФР, программ РП), специалисты и . В состав служб входят , , бюро, группы (рис. 4. 4). 

Организационные структуры управления в производстве. Типы организационных структур управления. Операциями производством управление и семинар бюджетирование в системе управления затратами.